O ustanovitelju podjetja

Ne jemljite me, prosim, za zgled svojim otrokom! Že pri petnajstih sem namreč prekinil šolanje in začel uk v neki specializirani trgovini. Iskreno povedano nisem več vzdržal ob tem, da sem moral sedeti pri miru in "pravo delo" prepuščati drugim. Že vedno sem hotel poprijeti za delo, in to kar najhitreje in v kar največji meri. Pri tem je ostalo do danes (žal, včasih reče moja žena). Izobraževanje sem, mimogrede, nadaljeval čez nekaj let in nato študij na fakulteti.

Kar zadeva kulinarične užitke, sem precej skromen. Dobra kava in sirov zavitek - pa sem srečen. Pri delu po drugi strani pozabim na vsako skromnost: nikoli mi ni dovolj dobro. Zato pri devetindvajsetih nisem zamenjal le poklica, marveč tudi panogo in se zaposlil v banki. Želel sem spremeniti več in večje stvari. Vsega skupaj pet let sem bil član uprave neke mednarodne finančne inštitucije, reševalec težav in pomočnik pri širitvi le-te na vzhod.

In to službo sem opustil? Sem zmešan? Kdo neki se odreče mestu člana uprave! To ni pravo vprašanje. Vprašanje je: Zakaj? Čisto preprosto: ker sem ravno iz svoje vzvišene perspektive člana uprave deloma boleče občutil velikansko potrebo po temeljitem svetovanju. Pri naših strankah, pa tudi pri naših lastnih menedžerjih. Obstaja toliko svetovalcev - toda, ali poznate zgolj enega, ki bi ob izvedbi projekta, katerega iniciator je bil, poprijel za delo tako, da bi razbremenil in okrepil vas in vašo vodstveno ekipo?

To je bila zame vedno velika pomanjkljivost svetovanja. Svetovalci so vsi po vrsti visoko kvalificirani, brez dvoma. A ko gre za uveljavljanje njihovih visokoletečih idej, na kocki ni njihov denar ne njihova kariera, večinoma celo ne njihov delovni čas, ki bi ga vložili v uveljavljanje projektov. Vedno sem se spraševal: Kako naj zaupam svetovalcu, ki v projekt, ki me bo kot stranko morda stal vsega, ne vloži ničesar svojega?

Zato sem želel že vedno ponuditi svetovanje, spremljanje procesa in osebni trening, pri katerem ne bi zanemaril genialnega koncepta in se potem po strani odplazil v grmovje, marveč bi nato pošteno zavihal rokave in se osebno trudil vse dotlej, dokler moja stranka ne bi dosegla svojih ciljev.

In - kaj naj rečem? Mnogi menedžerji in podjetniki iščejo prav takšnega prizadevnega in zavzetega svtovalca. Kar je pri tem lepo.